宽则得众,信则民任焉,敏则有功,公则说。
宽厚就能得到大家拥戴。人严苛了,大家做不到,就会恨您。每个人的智力、能力,都是有限的,您得容得下各种各样的人,您得看得惯他们,然后才能使用他们,带领他们。要对他们宽容,还要对他们好。如果您非常严苛,很多人就不跟您混了。您就做不起来大事。所以,要能宽厚的待大家。别人做错事了,不要马上就直接否定,要多给机会,多帮助,多鼓励。
信则人任焉。
人无信不立,最好是不承诺、少承诺,别动不动就承诺。承诺,别人就会不断地掂量您有没有实现诺言。每个人的认知能力不一样,您觉得实现诺言了,别人觉得还没到位,反复如此,就可能变成您失信了。人最怕失信,当大家都认为您是骗子的时候,您想做啥,就没人搭理您了。说了就要做,不做就别说,高明的人是先做了再说,不提前说。
敏则有功。
自己要很勤奋,带头的管理者要勤奋,勤敏地工作,还要让所有人看见您在不断地工作。您不勤奋敏捷、行动迅速,而希望大家努力去干,去行动,基本是不可能的。古今中外,成大事的管理者,大多数都是自己身先士卒、努力干。没有说贪生怕死、懒惰,还能带大家胜利的。
公则说。
要让大家心里舒服,您得公平。不公平,就算打了胜仗,给大家奖励,大家也不开心。人总是会觉得自己拿少了,别人拿多了。无论您对他再好,他都会觉得您对他不好、不公平。任何人都会觉得不公平,管理者不公平。那么怎么办呢?制定明确的游戏规则,大家按照规则领取报酬。要讲明白,不公平是正常现象,从来都不是公平的,要接受不公平。自己别拿多了,自己要少拿,甚至不拿,这样大家看到了,也就不说不公平了。
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